《靠谱》读书笔记2、逻辑思考技巧 | 一星期荐一本书 梨花阁

逻辑思考技巧

学会沟通你可以在职场成为一个好的下属，学会思考，你才可能成为优秀的管理者。笔记1中已经介绍了沟通技巧，本文将介绍逻辑思考技巧。

01 思考方式

思考方式是推进工作的基础。也就是说，在着手开始工作前，首先要考虑好用什么思路才能得出结果。要在方法和步骤获得同意之后再行动。

拿盖房子来说，在动工之前，要先向委托方提交包含有建造顺序在内的详细工程图和工程表。在得到委托方的同意后才能开始施工。一旦开始施工就很难改变设计，一般情况下是不能走回头路的。

我们可以按照下面的顺序推进工作：1.做出大致的计划，就工作流程达成共识2.按照流程，开展具体工作。

02 熟练使用逻辑树

把一个指向性不明确的目标，分解转化成一个个准确可控的小目标，是一项很基础、也不容易过时的解决问题的方法。逻辑树是指先把最终目标写出来，通过知识储量和资料查找，通过逻辑将问题结构化，把一个目标拆解成有限个可执行的小目标，就像树干上长出很多分叉一样。逻辑树的思维方法，可以让你在解决问题的时候掌握全局，抓住重点，快速执行，通过分析或解决每个小问题，完成最终的大目标。

逻辑树是最基础的问题解决法，掌握逻辑树的四个益处：1.受用一生2.可以俯瞰问题全貌3.学会放弃4.加快做决定的速度

那么根据逻辑树解决问题的基本要点是什么呢？

1. 整理、分解方法

2. 对各种方法做数据分析

3. 找出项目的重点

4. 落实在行动方案上

举个例子：我们可以用逻辑树来解决“如何减肥”这一课题。

首先整理分解如何减肥的6个方案：

• 减少摄取量

• 降低热量的体内吸收率

• 去除脂肪

• 去除脂肪外的沉积物

• 增加热量的消耗

• 加快新陈代谢

这样整理后，对于各个方案再做数据分析，比方说，“加快新陈代谢”的方案，可以先调查一下不同年龄层的新陈代谢率的平均值，再与自身的代谢率做对比，看还有多少提高的余地；或调查目标的肌肉量，尝试将通过训练提升的肌肉量和训练时间长度等做成表格来分析。

得到结果后，把被认为是对减肥最重要最有效的方法落实到行动方案上。

如何练习才能熟练使用逻辑树？

首先可以先从书中学习其精髓。下边是作者列举的参考书籍，供大家学习。

参考书籍：《企业参谋》、《问题解决专业法—思维与技能》、《世界最简单的问题解决方法》、《三分钟搞懂问题解决的基本》、《麦肯锡教我的思考方法》、《用头脑思考》。

其次可以每天利用视线范围中的任何一件东西做逻辑树的练习。比如说，坐地铁时可以利用车内悬挂的广告做练习。

最后，要想做成毫无漏洞、无重复、有价值的逻辑树，需要有出色的指导者，他人的意见和反馈非常重要。

03  “云-雨-伞”：提建议的基本原则

云-雨-伞理论：“天上出现乌云（事实），眼看就要下雨（分析），带上伞比较好（行动）。”这其实是对事实、分析和行动三者的比喻。

这里最重要的就是区分“事实”“分析”“行动”。如果将三者混淆或遗漏而得出结论的话，那么结论就会不符合逻辑。可能出现失败：

失败1.仅把事实提交上去

例如，在商务场合上，即使做再多分析的图表，收集再多看似相关的报道，没有分析和结论的话，对解决问题也毫无帮助。

只有现状（=乌云），称不上报告书。要把现状和分析一并提交给上司。

失败2.不提供依据

在做提案时，不能只提出行动计划，如果只是提交行动计划，别人就不知道这么做的理由是什么，要将现状和分析也一并提出。

失败3.混淆现状、分析、建议

在提交报告中，将现状、分析和行动建议混为一谈。比如说，你把报纸上发现的事例汇报给上司，很有可能被问：“这是你的意见？还是报社的意见？”

报告时要区分现状事实和意见建议。

区分事实现状、分析研究、行动方案，明确回答“结论”和“依据”。这就是所谓的逻辑性思维的基础。

那么我们如何才能迅速掌握这个技能呢？

最简单的方法就是添加标题。写文章时添加以下内容的标题：

• 事实、现状
  

• 我的解释分析
  

• 推荐的行动方案
  

这样的话，自己脑中就有一个清晰的结构了，最后将这个清晰的内容给对方看。

04 假设性思考

一般来讲，要想得出某个结论，就要大量收集相关资料。但是这种方法很花时间，而且很难得出结论，效率非常低。为了避免这种现象，“先做假设”十分重要。

事先对问题做假设，锁定调查的关键点，才能做高效率的调查分析。调查研究一定要在假设的基础上展开。调查研究是对假设的验证，我们一定要谨记：没有目标和假设，只做调查研究没有任何价值。

那么实施假设性思考该遵循什么样的原则呢？一般要遵循假设->检验->反馈这一循环，让这个循环高速地运转，就能高效率地抓住问题的本质。假设毕竟是假设，一旦检验中出现的结果和假设不同，就要坦诚接受，设定新的假设。建立假设就是提前列出选项和条件，假设性思考可以提升做决定的速度。这是因为，很多人是在出现具体问题时，才开始研究分析，但是建立假设的人已经在此时完成了对问题的探讨研究，并准备好了结论。

05 有主见地汲取信息

人很容易满足于单纯地追求信息量，比如说每天读报纸；每年看100本书；每天上新闻网站浏览信息等等。实际上，这往往只是增加信息收集量，完全无法提高商务能力。提高商务技能的不是信息量而是动脑。如何思考问题决定是否能提高商务能力，信息量本身无法提高商务能力。无论是书还是电视、报纸、网络，接触信息时必须有自己的想法，不断地思考。

有主见地接触信息，才能获得学习的机会。有主见的思考方法：在看答案前，留给自己一分钟思考的时间，不拘泥于正确答案，不要停止思考。

当然刚刚开始总是思考不全面，漏洞百出。即便如此，自己在看书、看报纸，浏览名人微博时，要提前想一想自己该如何看待这个问题。一旦掌握了这个本领，在阅读书报时，便会察觉到其中的不足：“这个结论没根据”“那个分析很片面”等。你的思考能力和商务能力一定会提升！

06 探求问题本质的思考方式

收集信息的过程并不等于思考。只有在看清问题“本质”后，信息才能实现真正的价值。提升思考能力，不是大量地收集信息，而是挖掘出一到两个本质并细致加工。

关于探求本质的问题，作者推荐了以下书籍，希望大家能够从书中得到启示。

推荐的书籍：《观想力 为何空气是透明的》、《幸福资本论：为什么梵高受穷，毕加索却很富有》

你点的每个在看，我都认真当成了喜欢

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