荐语
《决断力》是到目前为止希思兄弟最有力且最重要的书，它提供了能够使我们做出更优选择的新策略的和实用性工具。风靡英美日德等18个国家。
作者简介
奇普•希思（Chip Heath）,斯坦福大学商学院组织行为学教授。与丹•希思共同著有全球畅销书《让创意更有黏性》（Made to Stick）。
丹•希思（Dan Heath），杜克大学社会企业发展中心（CASE）高级研究员，前哈佛商学院研究员，Thinkwell（思睿）新媒体教育公司创办人之一。
书中金句
1、面临选择时，思维狭隘限制了你的选择范围；分析选项时，证实倾向使你收集有利于自己的信息；做出选择时，短期情绪常使你做出错误判断；接受后果时，对未来的走势太过自信
2、在核心重点上花更多的时间，就必然意味着用在其他事情上的时间会减少
精彩解析
这是一本关于如何做出更好的选择并拥有超强决断力的图书。
国际心理学畅销书作家希思兄弟根据心理学方面的研究，得出了一系列可以影响我们决策的阻碍因素——思维狭隘、证实倾向、短期情绪和过度自信。希思敏锐地发现，人们进行选择时往往隐藏着丰富的心理活动。从人的行为心理出发，他们深入分析了人们的决策心理误区，并为我们提供了大量的心理案例，以帮助我们在既有的社会文化大环境下形成准确的自我认知，通过“4步决断法”在生活和工作中做出更好的选择。
《决断力》是希思兄弟继国际超级畅销书《让创意更有黏性》的最新重磅力作。全书视角新颖独特，案例丰富。独具魅力，引人入胜。理论框架清晰，方法简单实用。从个人生活中的大小决定，到公司管理层的群体决策，决断的力量无处不在。
《决断力》将是一次难忘的阅读旅程。在认真学习后，人们可以在最大程度上避免决策失误。它将通过改变你选择方式的角度，改变你的一生。
前言：
利弊比较抵消——本杰明富兰克林的心理数学法
第一章四大因素，阻止你有效决策
思维狭隘，就是指我们傾向于将选择限制在极小的范围中，以二元化的简易思维看待选择。我们会问“我是否应该结束这段爱情呢”而非怎么样才可以改善我们的关系”。我们会问自己要不要买新车，而不想如何花钱让我的家人过得更好，那么最好的花钱方式是什么”
生活，我们往往习惯于对某种状况快速做出判断，然后找到支持我们判断的信息、我们把这一存在问题的习称为“证实倾向”，也就是影响你做出正确决策的第二大障碍。
影响正确决策的第三大障碍：短期情绪，面临艰难抉择时，我们的情绪也会搅和进来。我们在脑海中重温争吵的场景，我们烦恼于自身的际遇，我们每天都在改变主意。如果用一张电子表格描绘出我们的决定，那么没有一个数字会改变——没有新增加的信息——但我们的大脑可不是这样想的。我们自己扬起了一堆尘土，所以看不见前行的路。在这种情形下，我们最需要正确的观点。
引自第一章四大因素，阻止你有效决策
影响决策的第四大障碍便是过度自信。
我们也看到了，在每个阶段都有一个阻碍因素：
面临选择时，思维狭隘限制了你的选择范围，
分析选项时，证实倾向使你搜集利于自己的信息
做出选择时，短期情绪常使你做出错误判断
接受后果时，对未来的走勢太过自信
我们并不能使自己的主观偏见失效，但这些人让我们认识到，通过正确的方式，我们能够做到抵制其效力。每一个阻碍因素的本质都暗示了战胜它的策略（1）当面选择时，思维的狭隘限制了你的选择范围。这时你应该——拓宽选择空间。
（2）对选项正要进行分析时，证实倾向促使你去寻找支持自己观点的信息。这时你应该——把假设放到现实中检验。
（3）你已有所决定，但短期情绪往往使你做出错误判断。这时你应该——在做出决策前，留出一段距离来考虑。
（4）接受自己的选择，但你常常对未来的走势太过自信，这时你应该——做好出错的准备。
综上为WRAP流程法
第二章避免思维狭隘
避免思维狭隘的方法：
1.考虑机会成本；
2.消失选项测试，在现有的选择消失后会怎么做；
3.第三方视角
第三章多目标追踪
多目标追踪等同于同时思考一个以上的选择。
多目标追踪的益处：是在学习关于待解决问题的非常有用的信息。同时，避免单项工作时的个人化——如果我只有一个设计，那么我的自我意识会和我的设计完美结合。但如果我有很多设计，我就能把自己和它们分开。
但选项并非越多越好。
并非所有的选项的分量都相同，避免虚假选择。（虚假信息策略可利用，迫使对方选择自己想要的）
虚假选择的诊断：有人对选项产生异议时就是真实的。
预防焦点：一种警惕的情绪；积极焦点：一种热情的情绪
第四章找到那个帮你解决了问题的人
当你需要更多选择，却感觉陷入僵局时，那就去寻找已经帮你解决了问题的人。
从外部寻找：竞争分析，基准衡量，最优方法
从内部寻找：你的亮点
着眼于远处，用类比法来爬梯子（扩大问题参考的范围）
第五章考虑相反的情况
需要在内部促成建设性的不同意见的形成（这个选择具备怎样的条件才能成为最好的答案？）
为了获取更多可靠的信息，我们可以问反面问题
强迫自己考虑直觉的对立面，甚至可以通过故意犯错来测试自己
第六章缩小放大（外视观点与特写相结合的方法）
内视观点等于对自身所在的特定环境的评价。外视观点等于在类似于我们这样的情况下，事情通常是如何呈现的。外视观点更为精确，但绝大多数人会向内视观点倾斜。
特写可以增添外视观点所缺的内容。
第七章尝试
尝试就是做小实验以测试我们的理论。我们不是直接投入进去而是先试深浅。
第八章克服短期情绪
这种对于现状的偏爱是另一种认知偏见。它被称为损失厌恶（ loss aversion），指的是人们发现相较于收益带来的快乐，损失带来的痛苦更大，设想我们让你有机会玩一个游戏：抛硬币，如果硬币人头朝上，你将赢得10美元，如果反面朝上，你就欠我们50美元。那么你会选择玩这个游戏吗？大多数人都不会，因为他们厌恶损失：损失50美元太让人痛苦了，甚至一个潜在的两倍数额的收益都不足以将这痛苦抵消。的确，研究人员一次次地发现，人们表现出损失带来的痛苦的威力似乎是收益带来的愉悦感的2~4倍。
解释水平理论：距离我们面临的问题越远，我们就越能更清楚地看到问题最重要的方面。
曝光效应和损失厌恶相结合会使我们维持现状偏见。
第九章尊重你的核心价值观
一个令人苦恼的决定常常是你的核心价值观冲突的时候，将你的核心价值观视为神圣的东西，在解决现在以及未来遭遇的困境时，就可以更容易一些。
第十章“书挡”未来
未来不是一个点，而且一个范围
在为较矮的那片书挡做准备时，我们要进行事前验尸。“已过去一年了我们的决策彻底失败了。它失败的原因是什么？
在为较高的那片书档做准备时，我们需要进行预演。“已经过去一年了，我们变成了美雄，我们准备好获得成功了吗？
为了应对无法预见的结果，我们可以采用一个“安全系数”
第十一章设置一个绊网
一个绊网可以令我们清醒过来，并使我们意识到自己有个选择。
受困于“自动驾驶状态”中的人们可以考虑最后期限和隔断。
结语
最后，我们来回顾一下，科学决策的3个步骤。这3个步骤分别是，增加选项、验证选项和踩刹车。
增加选项有三个方法。第一个方法是，比较机会成本，也就是，假设我们将时间或金钱投入到另外的事情上，是否会让我们的收益最大化？第二个方法是，强行删掉现有选项。这会倒逼我们转移注意力，另辟蹊径寻找出路。第三个方法是，看看其他人是怎么解决这个问题的。
验证选项有两个方法。第一个方法是，设立反对派，对事不对人，专门搜集反对信息，让思考更充分。如果在我们所处的环境里，不欢迎反对意见，那我们就可以通过寻找具备条件，来验证选项。第二个方法是，参照其他人做这件事做到的平均水平，来审视自己的选项质量。
掌握了增加选项和验证选项，不代表我们就可以做出科学的决策。在正式做出决策前，我们还需要留出一段距离来考虑，也就是踩刹车。有两个踩刹车的方法。第一个方法是，问问自己，在10分钟/10个月/10年后，会怎样看待这次选择？或者从一个旁观者的角度来审视自己的选择。第二个方法是，尊重自己的内心，问问自己，究竟什么是最重要的。
希望大家通过这本书可以掌握了科学决策的步骤！
